سندباد الشرق : فرجي تدعو الى اعتماد المقاربة التشاركية والابتعاد عن الشخصنة والارتجالية والتسيير الانفرادي
نشرت سليمة فرحي الكاتبة العامة لنادي المولودية الوجدية لكرة القدم على صفحتها الرسمية ” فايسبوك ” ، ديباجة عبارة عن خارطة طريق تهم تسيبر النادي حاليا وعلى المديين المتوسط والبعيد.. ولاهميتها نعيد نشرها في موقع ” بلادي اون لاين “:
سليمة فرجي
ديباجة وتشخيص ومقترحات تهم نادي المولودية آنيا و على المدى المتوسط والبعيد :
لا احد يجادل في كون نادي مولودية وجدة يعد من أعرق الأندية الوطنية، إذ يمتد تاريخه إلى سنة 1946، ويحظى بقاعدة جماهيرية واسعة ومخلصة. غير أن الفريق خلال السنوات الأخيرة ظل يتأرجح بين الصعود والنزول، بل والتهديد بالسقوط إلى قسم الهواة وهو ما يعتبر وصمة عار على جبين كل مسؤول ومسير ومواطن له غيرة على ذاكرة المدينة وتاريخها ورموزها
اذ اصبح يعيش وضعية مالية وإدارية غير مستقرة، حيث تتراكم الديون ويظل النادي مهددا في كل موسم بشبح النزول إلى أقسام الهواة علما ان زمن تدبير النادي تدبيرا مشخصنا وهاويا قد ولى ليحل محله كسائر الفرق في العالم تدبير معقلن مواكب لمستجدات العصر يضمن تمويلا قارا عبر المشاريع المدرة للدخل وربط المسؤولية بالمحاسبة
كما أن اعتماد النادي بشكل شبه كلي على الدعم المؤسساتي، خصوصا دعم الجماعات الترابية، يجعل وضعيته هشة ويجعله عرضة للأزمات كلما تأخر أو تقلص هذا الدعم.
لذلك اضحت الحاجة إلى رؤية تنظيمية واضحة مطلبا ملحا انطلاقا من مسؤوليتنا الجماعية داخل المكتب المسير، ومن كون المرحلة الحالية ومستجدات العصر تستدعي الانتقال من منطق التدبير الظرفي أو الآني (au jour le jour) إلى منطق التخطيط الاستراتيجي القائم على العمل المؤسساتي، بما يضمن استمرارية النادي واستقراره مهما تغيرت تركيبة المسيرين بعيدا عن الشخصنة والارتجال .
وبالتالي فان مقترح خارطة طريق
واضحة المعالم يقتضي فتح نقاش داخل المكتب المسير وربما بلجان موضوعاتية حول اعتماد مجموعة من الآليات التنظيمية، من بينها:
-إحداث لجنة الأخلاقيات لضمان احترام قيم النادي وصورته.
-إحداث لجنة الصياغة والحكامة لمواكبة القرارات وتنظيم العمل الإداري.
-إحداث لجنة البحث عن المشاريع والاستثمار من أجل استقطاب شراكات ومشاريع مدرة للدخل بشكل دائم
-إحداث لجنة خاصة بمركز التكوين لتطوير العمل القاعدي وضمان استمرارية المواهب داخل النادي والاستثمار في الناشئة المحلية
كما تقتضي البوصلة العمل على تطوير مشاريع استثمارية مستدامة تضمن للنادي موارد مالية قارة، عبر البحث عن عقارات ، كراء مقاهي ، متاجر ، مستشهرين ، لاعبين … بدل الاعتماد الحصري على الدعم العمومي أو المبادرات الظرفية، وذلك بهدف ترسيخ منطق المؤسسة بدل الشخصنة، وضمان حسن سير النادي واستمراريته.
وفي هذا السياق، لا بد من التأكيد أن المكتب المسير الحالي والمشكل من كفاءات مختلفة قادرة على ابداع الحلول المواكبة لمستجدات التنظيم بشراكة مع السلطات المحلية وجميع الفاعلين الاقتصاديين ومناصري الفريق لتطوير تسيير النادي، شريطة اعتماد مقاربة تشاركية في اتخاذ القرار، بعيدا عن الارتجال أو الانفرادية.
ختاما فان هذا التشخيص المقرون بالملاحظات والمقترحات ما هو إلا نتيجة الاطلاع على ماضي وحاضر النادي ومختلف الأزمات والهزات والحلول الانية التي لا تضمن الارتقاء به والاستقرار به في ظروف مريحة في صفوف الكبارو في إطار الحرص على مصلحة مولودية وجدة، وعلى تعزيز العمل الجماعي داخل المكتب المسير، لأن مسؤوليتنا لم تكن يوما للتأثيث، بل للمساهمة الفعلية في بناء مستقبل أفضل لهذا النادي العريق عبر المساهمة في التفكير الجماعي حول مستقبله بروح المسؤولية والحرص الصادق على مصلحته.
